Projets collectifs et cohésion

 

 

Dans un contexte économique et sociétal nouveau, où l'entreprise doit être agile, il revient aux managers de s’associer aux dirigeants pour co-construire la stratégie, le projet et les objectifs, redonner du sens à l'action, faire émerger l'intelligence collective.

 

Mais, alors qu'il faut tenir compte des pratiques historiques de l’entreprise, il faut aussi prendre en considération ce qui est perçu, la façon dont les décisions et les résultats sont interprétés, car la nature des relations à l'employeur a changé; et la démobilisation des collaborateurs peut avoir des conséquences graves.

 

D'autre part, les inter-relations professionnelles sont rendues complexes par des postures de protection individuelle, certains salariés ayant des réactions de crainte dans leur contexte de travail, pouvant générer des tensions, voire de l'hostilité entre collègues. Ils apparaissent alors comme « résistants » au changement.

 

Cela apparaît donc presque comme un « non sens » que de vouloir susciter l'adhésion des salariés plutôt que de les aider à trouver leur place dans le projet, de faire s'exprimer leurs attentes et leurs engagements informels, de créer de la cohésion dans les équipes, de laisser la place à l'intelligence collective, d'associer les collaborateurs à la recherche créative, de co-inventer l'avenir, de créer des projets communs, dans des valeurs partagées et des objectifs choisis, rassurant et atteignables.

 

En intégrant à nouveau vos besoins, après les avoir étudié et analysé avec vous, nous apportons une animation de cette réflexion collective et recherche de cohésion, si nécessaire dans des espaces (géographiques, culturels, sportifs...) propices à la découverte de l'autre, à la confiance, à la mise en commun des idées et des potentiels de chacun.

 

Dans notre logique, nous appuyant sur les nombreux moyens à notre disposition, nous construirons des propositions sur mesure.